Band of Nitwits Highjacks Gunstock, l'avenir du domaine skiable incertain

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Le 17 mars 2006, Boyce Hydro Power LLC, basée au Nevada, a acheté quatre barrages du Mid-Michigan. Empilés du sud au nord le long de la rivière Tittabawassee, les barrages de Sanford, Edenville, Smallwood et Secord ont été construits au milieu des années 1920 pour produire de l'électricité. Mais ils ont aussi créé des lacs. Lacs boueux. Lacs criblés de dangers, profondeur imprévisible en dehors du chenal de la rivière, souvent étouffés par les algues et parsemés d'arbres morts centenaires que personne ne s'était donné la peine d'abattre. Mais des lacs quand même.

Un lac – en particulier un lac assez grand pour accueillir des bateaux à moteur – est une chose glorieuse. Il définit une communauté. Sans le lac, Sanford, où j'ai grandi, aurait été un marigot. Au lieu de cela, c'était une sorte de destination locale, abritant un parc au bord du lac étranglé les week-ends d'été avec des amateurs de plage des comtés environnants. Notre ranch à panneaux verts était situé dans un quartier calme à moins d'un demi-mile du rivage, et les jours d'été, ma sœur et moi allions à vélo à la plage avec notre mère et le week-end, nous remorquions le Glastron brun brillant à cinq minutes du bateau. lancez et passez toute la journée à boire du Faygo et à faire du tube et à lancer des boulets de canon par derrière. En 1992, mes parents ont construit une maison sur le lac, majestueusement posée au sommet de l'ancienne berge, et nous y avons déménagé de façon permanente. J'ai quitté Sanford six ans plus tard, mais ma famille est restée, et le lac, pendant les 22 années suivantes, a été mon refuge de la vie dans la ville broyeuse.

Pendant ce temps, Boyce avait du mal à gérer les barrages. La Federal Energy Regulatory Commission (FERC) a infligé à plusieurs reprises des amendes à l'entreprise pour ne pas avoir amélioré la capacité du déversoir du barrage d'Edenville et a finalement révoqué le permis d'exploitation de Boyce en 2018. L'État du Michigan a assumé la surveillance réglementaire des quatre barrages et un groupe appelé les Four Lakes Le groupe de travail s'est réuni, acceptant en janvier 2020 d'acheter les propriétés de Boyce pour 9,4 millions de dollars.

C'était trop tard. Le 19 mai 2020, après plusieurs jours de fortes pluies, le barrage d'Edenville, vieux de 96 ans, s'est effondré. Le lac Wixom, près de 2 000 acres de surface et 66 200 acres-pieds d'eau, s'est déversé dans le lac Sanford. Une vidéo aérienne de la brèche capture le déluge à sa source tonitruante, un Niagara horizontal renversant des arbres adultes comme des quilles (:40) :

La montée était quelque chose de Twain, le fleuve primitif déchaîné. Des ponts se sont effondrés. Des bateaux, des quais, des treuils, des camping-cars, des véhicules et des maisons non amarrés tournoyaient en aval dans une ruée vers l'eau, le tout se dirigeant vers le barrage de Sanford. Pendant un moment, le barrage a tenu, le volume d'eau si immense qu'il a dépassé la berme de terre qui s'incline sur la structure en briques. Mais le barrage a été conçu pour échouer et il l'a fait, un bouchon de fusible dans le monticule de terre se désintégrant et, avec lui, la dernière défense artificielle retenant deux lacs d'eau. Le village de Sanford, juste en dessous du barrage, a été détruit.

Les lacs avaient disparu. Ce qui restait était la rivière, réaffectée à son ancien cours, serpentant à travers un paysage transylvanien de vastes plaines boueuses, des milliers de souches d'arbres noircies jaillissant de la boue comme des cactus déments. La forêt a rapidement récupéré les fonds du lac.

Les barrages seront reconstruits et, avec eux, les lacs reviendront. Mes parents devraient à nouveau pouvoir lancer un bateau depuis leur quai en 2025, si tout se déroule comme prévu. Mais la réparation coûtera 70,8 millions de dollars pour le seul barrage de Sanford. Edenville coûtera 96,5 millions de dollars. Smallwood, 36,2 millions de dollars. Secord, 33,9 millions de dollars. L'argent des contribuables financera l'essentiel de la construction.

Revenons maintenant à Boyce. Les mises à niveau de la capacité du déversoir exigées par la FERC pour le barrage d'Edenville auraient coûté 8 millions de dollars. Boyce a dit qu'ils ne pouvaient pas se le permettre. Et donc le barrage a échoué. Des milliers de propriétés ont été détruites. Des vies bouleversées. Des centaines de millions de dégâts.

Il est raisonnable de se demander ici pourquoi l'exploitation de l'infrastructure critique a été sous-traitée à une entreprise privée éloignée sans histoire de gestion de barrage. Surtout celui appartenant à un clown nommé Lee Mueller, dont les autres entreprises, "Fountainhead Properties" et "Fountainhead Design Group", suggèrent une fidélité à l'absurde Fountainhead d'Ayn Rand, la pseudo-bible nihiliste des fondamentalistes du marché libre. Nous n'avons pas besoin d'un putain de gouvernement pour nous dire quand moderniser nos barrages ! Le marché nous dira quand il sera temps de les mettre à niveau !

Ce n'est en aucun cas la seule version de cette histoire. De nombreux apologistes de Boyce soutiennent que l'insistance du ministère de l'Environnement, des Grands Lacs et de l'Énergie du Michigan à maintenir des niveaux d'eau plus élevés pour protéger les moules d'eau douce a conduit à la rupture des barrages. Le rapport indépendant final de 502 pages expose tous les faits pour toute personne intéressée, mais il conclut également que « si, de nombreuses années avant l'échec de mai 2020, les barrages étaient devenus propriété publique ou si un partenariat public-privé avait été établi, suffisamment des fonds auraient été disponibles pour améliorer la capacité du déversoir à passer une crue extrême, et par conséquent la montée du lac en mai 2020 aurait été limitée et la défaillance aurait presque certainement été évitée. »

Permettez-moi de réinterpréter cela : si vous confiez à un idiot riche ou puissant la responsabilité de quelque chose d'important, et qu'il ne comprend pas comment gérer cette chose importante, il risque de la gâcher.

Ce qui nous amène à Gunstock.

Gunstock est un bon domaine skiable de taille moyenne dans un état plein de bons domaines skiables de taille moyenne. Avec 227 acres, c'est la septième plus grande station balnéaire du New Hampshire après Bretton Woods (464 acres), Loon (370 acres), Attitash (311), Cannon (285), Waterville Valley (265) et Mount Sunapee (233) . Un quad à grande vitesse dessert le dénivelé de 1 400 pieds de la montagne. Les opérations de ski de nuit sont nombreuses, faisant de Gunstock un épicentre des programmes de course et d'apprentissage du ski après l'école. Voici à quoi elle ressemble :

Dernièrement, Gunstock a roulé. Sous la direction du vétéran de l'industrie Tom Day, arrivé en janvier 2020, le complexe a augmenté ses revenus annuels de 12 millions de dollars à 18 millions de dollars. Il a 7,5 millions de dollars en banque. Enhardis par cette stabilité, les dirigeants des stations de ski ont investi 6,2 millions de dollars dans l'amélioration des immobilisations. En décembre dernier, la station, en collaboration avec les planificateurs principaux du domaine skiable SE Group, a dévoilé un plan d'expansion de 31 pistes, trois modules et trois remontées qui doublerait presque la superficie skiable de la station et ressusciterait le domaine skiable perdu d'Alpine Ridge à côté :

Gunstock n'a pas toujours été en aussi bonne santé. Pendant de nombreuses années, le domaine skiable a exigé un prêt relais annuel du comté de Belknap, propriétaire de la station, pour traverser l'intersaison. Les investissements dans les infrastructures ont pris du retard sur les stations homologues, reléguant Gunstock à un niveau inférieur à Loon, propriété de Boyne, scintillant avec un tout nouveau pack de huit; Bretton Woods, avec quatre quads à grande vitesse et une nouvelle télécabine à huit passagers ; et Waterville Valley, qui met à niveau son White Peaks Express d'un quad à grande vitesse à un pack de six cet été. Mais depuis deux ans, le domaine skiable s'est dispensé de la demande de crédit relais. Au lieu de cela, Gunstock, revitalisé et imprimant Ben Franklins, a commencé à restituer 1,75% du revenu brut au comté, qui s'élevait à 375 000 dollars l'année dernière.

Day et son équipe faisaient, selon toutes les mesures objectives, un travail remarquable en gérant un domaine skiable qui n'avait pas toujours coopéré avec ceux qui tentaient de le gérer. C'étaient des vétérans de l'industrie, naviguant de manière experte dans une entreprise difficile dans l'environnement impossible du gel-dégel de la Nouvelle-Angleterre. N'importe qui avec un peu d'intelligence ou de bon sens les aurait laissés seuls pour continuer à faire ce qu'ils faisaient.

Mais ce n'est pas ce que la Commission de la région de Gunstock a décidé de faire.

En 1959, la législature de l'État du New Hampshire a créé la Gunstock Area Commission pour superviser le domaine skiable appartenant au comté. Dans sa forme actuelle, la commission est un panel de cinq membres nommés pour un mandat de cinq ans par les 18 représentants législatifs de l'État du comté de Belknap. Leur mission, telle que définie sur le site Web de Gunstock, est la suivante :

La Gunstock Area Commission est un conseil de 5 membres nommés par la délégation du comté de Belknap avec la responsabilité de gérer Gunstock Mountain Resort (également connu sous le nom de Gunstock Area) en tant qu'organisation financièrement indépendante et autonome. Les commissaires sont nommés pour un mandat de 5 ans. Au plus deux des membres de la commission peuvent être résidents de la même municipalité. Au moins un membre doit être un skieur expérimenté et au moins un membre doit avoir de l'expérience dans le domaine de la finance, de la banque ou de la comptabilité.

Pendant la plus grande partie de son histoire, la "responsabilité de gérer"* a été interprété comme signifiant embaucher une équipe de gestion professionnelle et se retirer du chemin. Et pendant les deux premières années du mandat de Day – et pendant la majeure partie des six dernières décennies – c'est en fait ainsi que la commission a fonctionné.

Puis, plus tôt cette année, deux nouveaux commissaires sont arrivés : Doug Lambert, propriétaire d'une entreprise de soudure, et David Strang, un médecin urgentiste qui, selon le Boston Globe, a signé une lettre de 2020 "soutenant que le New Hampshire devrait faire sécession et devenir un ' État libre et indépendant.'"

Day a soudainement fait face à une commission hostile et suspecte, qui croyait que les commissions précédentes avaient agi comme des " tampons en caoutchouc " pour la direction de Gunstock. En mars, la commission a interrompu tous les travaux sur le plan directeur. Plus tard ce mois-là, Strang et Ness ont arrêté une conversion pré-approuvée et en cours du Stockade Lodge en un restaurant assis, un projet dans lequel Gunstock avait déjà investi 400 000 $ (la commission a ensuite soutenu un plan révisé qui intégrerait le équipement). En mai, Ness a fait pression pour que le GAC approuve toutes les dépenses juridiques du domaine skiable, ainsi que la mise en place d'un comité des sports de neige, même si les revenus de l'école de ski avaient augmenté de 40% en un an. La commission a formé un comité d'audit, en dépit du fait que les finances de la station de ski sont auditées annuellement et que le rapport va directement à la commission – la direction ne le voit jamais. La commission a ensuite demandé les coordonnées personnelles de chaque employé de Gunstock, que Day a refusé de partager.

Alors que certaines des demandes de la commission, telles qu'une proposition visant à rationaliser les services juridiques de huit cabinets à un seul, semblaient anodines, la teneur générale des réunions penchait vers une réorganisation de la commission de ce qui avait été fonctionnellement un conseil de surveillance à un de équipe de direction de facto fortement impliquée dans les opérations quotidiennes.

"Nous avons eu beaucoup de succès financièrement, donc nous ne pouvions pas comprendre pourquoi il y aurait tout d'un coup 'impliquons-nous dans la gestion d'un domaine skiable'", m'a dit Day vendredi. "J'ai senti que c'était un dépassement de ce qu'ils devaient faire et je n'arrêtais pas de demander:" Quel est le problème? Pourquoi y a-t-il des inquiétudes concernant les finances? Nous étions en train de le tuer. C'est juste devenu ce problème excessif qui a totalement enlevé toute l'opération. "

Puis, selon Day, lors de la réunion mensuelle de la commission en juin, les commissaires ont demandé : « Savez-vous qui gère le domaine skiable ?

"Oui," dit Day, il a répondu, "je le fais."

"Non", a répondu le commissaire Strang, selon Day. "La Gunstock Area Commission gère le domaine skiable."

Le procès-verbal de la réunion de la commission du 22 juin, qui est classé sur le site Web de Gunstock comme un projet, ne rend pas compte de cet échange. Aucun des membres de la commission – Ness, Strang, Lambert ou Jade Wood – n'a répondu aux demandes de commentaires du Storm Skiing Journal pour clarifier son intention sur ce point ou sur un certain nombre d'autres points.

Néanmoins, la commission a amplifié sa perception de la structure du pouvoir lors de sa prochaine réunion mensuelle, le 20 juillet. Lorsque l'équipe de direction de Gunstock est arrivée, elle s'est retrouvée reléguée au public, la commission étant assise à une table. L'arrangement typique, m'a dit Day, était une forme de fer à cheval, créant une parité physique et suggérant une camaraderie entre la direction et les commissaires.

"Nous avions décidé d'aller à la réunion que nous allions probablement démissionner, mais nous allions attendre la fin de la réunion, pour voir comment les choses se passeraient", a déclaré Day. "Mais dès que nous avons vu ce qu'ils ont fait, en disant" vous êtes assis dans le public maintenant, nous sommes en charge, vous ne l'êtes pas. Cela a envoyé le message qu'il était temps pour nous de dire : « Nous avons terminé. »"

Après avoir récité le serment d'allégeance, Day s'est levé et a interrogé le président Ness sur la disposition des sièges. Ness a répondu que "nous avons juste fait cela pour être plus cohérents avec la façon dont les autres délégations et comités travaillent".

Day est resté debout. "Je voudrais juste dire tout de suite que j'aimerais conserver ma démission. Je serai heureux de faciliter tout ce que je peux faire. De toute évidence, il y a eu beaucoup de changements dans ce que nous pensons pouvoir faire en ce qui concerne le travail avec vous les gars pour gérer la station. Je sais qu'il y a eu des discussions sur mon rôle et qui gère le domaine skiable et qui ne le fait pas. J'ai eu une excellente conversation avec Doug, il a été très gentil de m'expliquer que, fondamentalement, vous les gars sont le patron. Je comprends que je réponds à vous, mais il semble qu'il y ait beaucoup plus de contrôle qui veut venir de votre côté. Donc j'ai l'impression que mon rôle ici est diminué et vous ne le faites probablement pas besoin de moi, donc je serai heureux, comme je l'ai dit, de vous donner un préavis de deux semaines, puis je passerai à autre chose et vous aiderai à faire la transition vers quelqu'un d'autre."

Le reste de la haute direction de Gunstock s'est alors levé un par un et a démissionné: la directrice financière Cathy White, la directrice des services de villégiature Robin Rowe, le directeur des sports de neige Peter Weber, la directrice des ressources humaines Rebecca LaPense, le directeur de l'exploitation des installations Patrick McGonangle et la directrice du marketing Kristen Lodge. C'est une scène remarquable, capturée en entier ci-dessous :

Au final, le commissaire Gary Kiedaisch se lève et démissionne en solidarité avec l'équipe dirigeante. "Je voudrais proposer une motion, monsieur le président", dit Kiedaisch, s'adressant à Ness, "que vous et M. Strang et M. Lambert et Mme Wood vous présentiez à six heures du matin à partir de maintenant jusqu'à ce que vous puissiez trouver quelqu'un pour remplacer cette équipe talentueuse, car je suis convaincu que vous ne pourrez pas trouver quelqu'un qui accepterait de travailler avec vous. Et donc je démissionne également. Et je suis dégoûté par vous. Je suis dégoûté par le Dr . Strang. Je suis choqué par M. Lambert. Et je suis triste que Mme Wood fasse partie de cette mascarade politique. Bonne chance.

Ils vont en avoir besoin. Gunstock, qui a de nombreuses opérations estivales, est resté fermé depuis jeudi. La commission a décliné l'offre de la haute direction d'un préavis de deux semaines. Lorsque Day et son équipe sont arrivés jeudi matin, ils ont trouvé des adjoints du shérif attendant pour les surveiller pendant qu'ils vidaient leurs bureaux, et un serrurier présent, changeant les serrures des portes.

"Gunstock est en difficulté", a déclaré Kiedaisch à Bill Donahue du Boston Globe. "Il a perdu son équipe de direction et il est maintenant dirigé par un groupe de commissaires qui ne connaissent rien au fonctionnement du domaine skiable. Si vous êtes un skieur de Gunstock, c'est comme si vous montiez dans un avion et qu'on vous disait que votre pilote n'a jamais volé avant."

Les employés et les détenteurs de laissez-passer ont fait écho à ce sentiment. "Je peux dire avec confiance que chaque individu ici fait probablement le travail d'au moins deux à trois personnes minimum", a déclaré la responsable marketing Jennifer Karnan au Laconia Daily Sun. "Je pense que le défi alors que ces commissaires essaient d'intervenir et d'affirmer leur leadership, ils essaient de décider d'un plan de relève; qui seront ceux qui passeront à un niveau supérieur de gestion et qui occuperont ces postes de Je pense que ce sera un processus plus difficile qu'ils ne l'anticipent avec le nombre d'employés que nous avons.

"J'ai été choqué que cela se soit réellement produit", a déclaré Tim Haarmann, détenteur d'un abonnement de 12 ans à Gunstock. "Je suis optimiste qu'ils trouveront un moyen de s'ouvrir, mais je suis extrêmement inquiet. Ces commissaires n'ont pas de plan. Et en plus, ils n'ont pas d'équipe de direction. Lorsque nous voyager dans d'autres domaines skiables, on nous rappelle constamment à quel point l'équipe de Gunstock est compétente et comment elle fait beaucoup avec peu."

Sans hauts dirigeants, le domaine skiable a encore moins de ressources pour travailler. "Je ne suis pas sûr que la commission comprenne combien de pièces mobiles il y a dans la gestion d'un domaine skiable", m'a dit Day. "L'hiver approche beaucoup plus vite dans le domaine du ski que dans le monde des gens normaux. J'espère sincèrement que la commission pourra reconnaître qu'elle a un grand trou pour se sortir d'elle-même. Nous avons proposé de rester deux semaines de plus car une période de transition, mais de toute évidence, ils ne pensaient pas que cette discussion valait la peine d'avoir. Alors, comment Gunstock fonctionnera-t-il cet hiver ? Je pense qu'ils ont les mains pleines, et je souhaite bonne chance à notre personnel qui s'est cassé le cul pour faire tourner les choses là-bas. Mais l'hiver arrive vite et en ce moment c'est le désordre total.

La commission semble allègrement ignorer la précarité de leur situation. Les directeurs généraux de domaines skiables qualifiés sont difficiles à trouver dans les meilleures circonstances. Tom Day était l'un des meilleurs et des plus expérimentés de la Nouvelle-Angleterre. Il est bien connecté et très respecté. Il semble peu probable qu'un manager qualifié analyse les circonstances dont Day vient de s'éloigner et dise: "Oui, cela ressemble à un défi intéressant."

"En ce moment, vous avez essentiellement un navire chargé, le moteur est tombé en panne et il n'y a pas de gouvernail", a déclaré Day. "Donc, si quelqu'un envisage de venir ici, rappelez-vous simplement que rien ne va changer. Vous allez toujours avoir comme patrons une commission qui estime qu'elle doit être impliquée dans à peu près tout ce qui se passe. L'industrie du ski est assez difficile pour gérer et assez dur pour travailler, et puis quand vous avez une relation quelque peu conflictuelle et tout le personnel que vous devez remplacer, je ne peux même pas imaginer pourquoi quelqu'un penserait que c'est un bon endroit où aller faire un changement de carrière.

Day et d'autres hauts dirigeants ont déclaré qu'ils reviendraient si Ness et Strang étaient retirés de la commission. Le mandat de Strang se termine en novembre, celui de Ness en 2024. Il semble peu probable que l'un ou l'autre soit démis de ses fonctions par les politiciens qui les ont nommés, et, en fait, avec la démission de Kiedaisch, il y a maintenant un siège supplémentaire à pourvoir, et ce sera fait par le même groupe qui a nommé Strang et Lambert.

Pendant ce temps, le GAC a publié une déclaration sur le site Web de Gunstock selon laquelle ses "objectifs sont de rester ouverts, de continuer à employer un personnel précieux, d'offrir aux invités des expériences exceptionnelles et de remplir les obligations du GAC envers les contribuables en garantissant la stabilité financière du Gunstock Mountain Resort".

Récapitulons : un domaine skiable qui, sous la direction d'une équipe de direction ayant des décennies d'expérience dans Gunstock et dans l'industrie du ski, est passé de la responsabilité municipale à un centre de profit en deux ans, a augmenté ses revenus de 50 % et a imaginé une expansion qui aurait pu transformé en l'un des 10 meilleurs domaines skiables de la Nouvelle-Angleterre s'est, en quelques semaines, détérioré en une bosse intéressée localement dirigée par une cabale d'ignorants à grande gueule dont la plus grande ambition pour le domaine skiable est de "rester ouvert".

Bon travail les gars.

C'est là que commence le déclin. Des gens avec plus de pouvoir que de cerveaux posent les mauvaises questions, se concentrent sur les mauvaises choses, jusqu'à ce que les petits problèmes deviennent de gros problèmes qui coûtent bien plus cher que la solution initiale. C'est comme ça qu'on casse des barrages, et c'est comme ça qu'on ruine un domaine skiable.

"Je pense que la commission actuelle compte plusieurs personnes qui devraient être renvoyées", a déclaré Day. "Ils sont la raison pour laquelle cela se produit, et ils vont certainement affecter, je crois, la production de revenus et le fonctionnement. Il y a déjà eu beaucoup d'agitation avec les commissaires qui viennent parler au personnel et leur demandent, ' comment faire un plan?' et le personnel disant, 'comment n'avez-vous pas de plan?'"

Sans plan, il y a une chance que Gunstock ne puisse pas ouvrir cet hiver. Une fois qu'un domaine skiable rate une saison - une fois qu'il perd du personnel et que l'équipement reste inactif et que l'entretien de base n'est pas assuré et que les skieurs forment des affiliations et des habitudes différentes - il est très, très difficile de le remettre en place. Oubliez environ 6 millions de dollars de profit. Si Gunstock rate une saison, il aura du mal à générer un excédent à tout moment au cours de la prochaine décennie.

C'est peut-être ce que veulent ces crétins. Le délégué du New Hampshire, Norm Silber, qui est membre de la délégation du comté de Belknap qui sélectionne les cinq commissaires, préconise depuis des années que le comté vende ou loue Gunstock. Il a répété ce sentiment cette semaine. Et tandis que Boyne ou Powdr ou Alterra feraient probablement du bon travail en dirigeant Gunstock (Alterra gère Winter Park, qui appartient à la ville de Denver), licencier l'équipe de direction est un moyen idiot d'attirer leur attention - aucune de ces entreprises n'est intéressés par un travail de réparation, et aucun d'entre eux ne voudra répondre à un conseil local de microgestionnaires qui ne connaissent rien à la gestion d'un domaine skiable. (Day a déclaré que les commissaires actifs avaient tous publiquement renoncé à toute suggestion selon laquelle le domaine skiable devrait être privatisé.)

J'ai animé Tom Day sur The Storm Skiing Podcast l'année dernière. Son histoire était nouvelle. Il avait travaillé dans des opérations d'ascenseurs à l'époque de la construction par soi-même à Waterville Valley et avait gravi les échelons jusqu'au poste de directeur général avant, tour à tour, de revitaliser une entreprise de fabrication dans le Rhode Island, de gérer le projet de construction d'une paire d'aires de repos inter-États, et inspecter les stations pour Mountain Guard. Mêlé à cela, il skiait 80 jours par an depuis son condo de Park City, profitant d'une semi-retraite de ski bum. Il a accepté le poste le plus élevé chez Gunstock parce qu'il pensait que ce serait un défi intéressant. Il m'a alors frappé comme un gars intéressant et cérébral, réfléchi et discret, mais dur en Nouvelle-Angleterre, avec des idéaux sans compromis. Il ressemble au genre de mec avec qui vous ne marcheriez pas dans le bar, mais il est ouvert avec ses pensées.

"C'était l'option nucléaire", a-t-il déclaré à propos de sa démission. "Il y a cinq personnes dont les moyens de subsistance dépendaient de ces emplois là-bas qui ont pris la décision qu'ils étaient suffisamment convaincus à ce sujet, qu'ils devaient démissionner. Je pense que c'est une grande déclaration. Je ne pense pas que les commissaires aient pris cela en considération, car bien sûr ils disent "ils sont irritables et gâtés. Et parce que nous avons posé des questions, ils ont décidé de démissionner". Oh c'est stupide. Personne n'abandonne son emploi à cause de cela. Ils abandonnent leur emploi et leur gagne-pain parce qu'ils croient en l'honnêteté, l'intégrité, le respect. Et ce n'est pas ce que nous voyions.

"Je n'ai jamais rien vu de tel. Quand je travaillais à Waterville, nous sommes passés par le propriétaire d'origine, Tom Corcoran, puis SKI nous a achetés, puis ASC nous a achetés, puis Booth Creek nous a achetés. Et donc j'ai vu la transition leadership, et généralement les directeurs généraux étaient ceux qui allaient dans ce cas, car ils avaient d'autres personnes qu'ils mettaient au poste de directeur général. Mais je n'ai jamais vu dans ma carrière de skieur, et je ne pense pas que quelqu'un d'autre l'ait fait, où le directeur général et l'ensemble de la haute direction ont démissionné.

"C'était la pire chose qui soit jamais arrivée dans ma carrière. C'est tellement triste pour Gunstock, et pour la communauté, et pour les employés. Et évidemment, vous ne faites pas quelque chose comme ça – je l'ai probablement assez répété – à moins que vous n'en ayez besoin. faire comprendre aux gens que la commission est arrivée à un point où il n'était plus raisonnable pour nous d'essayer d'être la direction."

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